Sommaire [Cliquez ici]
Gestion et management public vol.9, n°3, 2021/3.
Éditorial: Le management des paradoxes et de la complexité dans les systèmes publics [Cliquez ici]
Annie BARTOLI, Stéphane TRÉBUCQ
Gestion et Management Public, vol.9, n°3, 2021/3, pp. 6-8.
Intégrer la complexité dans la question du développement territorial par une posture entrepreneuriale des élus: le cas de la SPL Destination Amnéville [Cliquez ici].
Didier NOBILE
Gestion et Management Public, vol.9, n°3, 2021/3, pp. 9-27.
La thématique de l’insertion professionnelle des diplômés de l’enseignement supérieur, facteur d’évolution du management universitaire? Les paradoxes d’une injonction [Cliquez ici]
Paul CROZET, Audrey MORGAND
Gestion et Management Public, vol.9, n°3, 2021/3, pp. 29-46.
Coopération inter-organisationnelle dans le domaine de la santé. Le cas des Maisons de Santé Pluri-professionnelles en France [Cliquez ici]
Fatima YATIM, Jihane SEBAI
Gestion et Management Public, vol.9, n°3, 2021/3, pp. 47-69.
Performance of public utilities: evaluation through simulation [Cliquez ici]
Jane DESPATIN, Michel NAKHLA, Eric WABLE, Yves AUROY
Gestion et Management Public, vol.9, n°3, 2021/3, pp. 71-85.
Crédits [Cliquez ici]
Gestion et Management Public, vol.9, n°3, 2021/3.