Sommaire [Cliquez ici]
Gestion et Management Public vol.14, n°3, 2026/3.
Éditorial: Entre fractures et cohésion: gouverner les organisations publiques face aux tensions contemporaines [Cliquez ici]
Paul CROZET
Gestion et Management Public, vol.14, n°3, 2026/3, pp. 7-10.
Nature et tensions du contrôle de gestion environnemental dans les collectivités locales [Cliquez ici].
Christophe MAUREL & Christophe FAVOREU
Gestion et Management Public, vol.14, n°3, 2026/3, pp. 11-31.
Travail de légitimation d’une organisation publique semi-autonome : le cas de la survie d’un acteur du champ du handicap [Cliquez ici]
Alexandre SALVATORI, Sarah RICHARD, & François GRIMA
Gestion et Management Public, vol.14, n°3, 2026/3, pp. 33-59.
Genèse de l’Innovation Organisationnelle en Santé [Cliquez ici]
Sabrina GRANDCLAUDE, Didier GRANDCLAUDE, & Thierry NOBRE
Gestion et Management Public, vol.14, n°3, 2026/3, pp. 61-89.
Soutenir la collaboration interprofessionnelle : le travail frontière mené par les cadres de santé à l’hôpital public [Cliquez ici]
Marc-Antoine JACOB, Annick VALETTE, & Morgane DEJEAN
Gestion et Management Public, vol.14, n°3, 2026/3, pp. 91-111.
Le centre ne tient pas, il plie. Et si l’on arrondissait? [Cliquez ici]
Henry MINTZBERG
Table ronde avec Henry MINTZBERG sur « rééquilibrer la société » Participants : Benjamin CORIAT, Paul CROZET, Roland PEREZ, Nathalie RAULET-CROSET
Gestion et Management Public, vol.14, n°3, 2026/3, pp. 113-125.
Crédits [Cliquez ici]
Gestion et Management Public, vol.14, n°3, 2026/3, pp. 113-125.