VOL.3, n°1, 2014

Editorial [cliquez ici]

Yves CHAPPOZ & Pierre-Charles PUPION

Gestion & Management Public, vol.3, n°1, sept.-octobre 2014, p.1-2.

Conflits de rôle et engagement volontaire: le cas des sapeurs pompiers [cliquez ici]

Martine ROQUES & Jean-Michel PASSERAULT

Gestion & Management Public, vol.3, n°1, sept.-octobre 2014, p.3-16.

La face cachée des risques psycho-sociaux: pour une requalification managériale et organisationnelle[cliquez ici]

Laurence DURAT & Annie BARTOLI

Gestion & Management Public, vol.3, n°1, sept.-octobre 2014, p.17-43. 

Une explication de l’échec de la ville de Marseille à l’America’s cup 2007 par les relations de pouvoir [cliquez ici]

Frédéric LASSALLE & Laurence GHERRA

Gestion & Management Public, vol.3, n°1, sept.-octobre 2014, p.45-72.

To reform the public administration: is it an impossible mission? Case study of French public administration reforms since 1980s [cliquez ici]

Hae-Ok PYUN & Anne-Sophie LALLEMENT

Gestion & Management Public, vol.3, n°1, sept.-octobre 2014, p.73-88.

Les politiques d’optimisation et d’austérité financières du gouvernement du Canada de 2006 à 2012: instruments, valeurs et idéologies [cliquez ici]

Eric CHAMPAGNE &  Olivier CHOINIERE

Gestion & Management Public, vol.3, n°1, sept.-octobre 2014, p.89-103.