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Editorial: L’analyse de la stratégie des établissements d’enseignement supérieur: une question de fins ou de moyens?
[Cliquez ici Bientôt]Pierre-Charles PUPION, Stéphane TREBUCQGestion & Management Public, vol.7, n°2, Décembre 2018-Janvier 2019, p.6-11.
Les stratégies d’alliance à l’international des universités françaises et des écoles de service public: l’apport de l’analyse en termes de coopétition [Cliquez ici Bientôt]Alexandra COUSTON, Fabrice LARAT, Robert FOUCHET, Olivier KERAMIDASGestion & Management Public, vol.7, n°2, Décembre 2018-Janvier 2019, p.13-29.
Piloter le développement durable dans l’université: une expérience de construction d’un tableau de bord de la RSU [Cliquez ici Bientôt]Jean-Francis ORYGestion & Management Public, vol.7, n°2, Décembre 2018-Janvier 2019, p.31-54.
LA conciliation de logiques institutionnelles contradictoires: cas d’un établissement public d’enseignement supérieur à Madagascar [Cliquez ici Bientôt]Oliarilanto RAKOTO-HARIMINO, Evelyne LANDE, Victor HARISONGestion & Management Public, vol.7, n°2, Décembre 2018-Janvier 2019, p.55-72.
Etre ou ne pas être une smart city: une étude empirique des innovations valorisées sur le site web des villes [Cliquez ici Bientôt]Thierry CÔME, Stéphane MAGNE, Alexandre STEYERGestion & Management Public, vol.7, n°2, Décembre 2018-Janvier 2019, p.73-101.
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Gestion & Management Public, vol.7, n°2, Décembre 2018-Janvier 2019.