Sommaire [Cliquez ici]

Gestion et management public vol.8, n°3, 2020/3.

Éditorial : Responsabilité sociétale et contrôle de gestion des organisations publiques [Cliquez ici]

Angèle RENAUD, Marc BOLLECKER

Gestion et Management Public, vol.8, n°3, 2020/3, pp. 6-9.

L’infrastructure-frontière comme catalyseur de la mise en place d’un système de pilotage du développement durable au sein des collectivités territoriales ? L’exemple de la communauté de communes des Crêtes Pré-Ardennaises [Cliquez ici].

Laurent MODOLO, Jean-Luc PETITJEAN, Thierry CÔME

Gestion et Management Public, vol.8, n°3, 2020/3, pp. 11-46.

L’évolution du contrôle de gestion dans le secteur public de distribution d’eau en contexte post-soviétique. Une approche par les parties prenantes [Cliquez ici]

Irina PALADI, Pierre FENIES

Gestion et Management Public, vol.8, n°3, 2020/3, pp. 47-72.

Les proximités, un cadre d’analyse de l’environnement de contrôle à l’Université [Cliquez ici]

Cyril VERDIERLaurent MERIADEDamien TALBOT

Gestion et Management Public, vol.8, n°3, 2020/3, pp. 73-95.

Usage des indicateurs de performance par les chefs d’établissement : entre instrumentation et instrumentalisation [Cliquez ici]

Larbi HASROURI

Gestion et Management Public, vol.8, n°3, 2020/3, pp. 97-117.

Crédits [Cliquez ici]

Gestion et Management Public, vol.8, n°3, 2020/3.