Sommaire [Cliquez ici]
Gestion et Management Public vol.12, n°2, 2024/2.
Éditorial: Management de l’enseignement supérieur : des transformations en émergence [Cliquez ici]
Gilles ROUET
Gestion et Management Public, vol.12, n°2, 2024/2, pp. 6-9.
La mission Formation Continue des universités. Des pratiques qui font stratégie ? [Cliquez ici].
Corentin MARIETTE, Stéphanie MIGNOT-GÉRARD, Olivier MEIER
Gestion et Management Public, vol.12, n°2, 2024/2, pp. 11-37.
L’impact d’un environnement restrictif dû à la situation sanitaire sur l’engagement et la satisfaction : le cas de l’enseignement supérieur public [Cliquez ici]
Laurence CARSANA, Sabine REYDET, Marie-Claire WILHELM
Gestion et Management Public, vol.12, n°2, 2024/2, pp. 39-69.
Les contrats internes d’objectifs et de moyens à l’université : un outil habilitant et facilitant [Cliquez ici]
Larbi HASROURI
Gestion et Management Public, vol.12, n°2, 2024/2, pp. 71-94.
La pré-appropriation capacitante d’un outil de contrôle de la qualité : le cas d’une accréditation à l’université [Cliquez ici]
Marion HERTZOG, Marc BOLLECKER
Gestion et Management Public, vol.12, n°2, 2024/2, pp. 95-116.
Note de lecture
Entendre (enfin) la voix singulière des Sciences de gestion et du management pour le Supérieur
L’enseignement supérieur en transition : propositions pour l’avenir, Denis, J.-P. ; Deville, A. ; Meier, O. (dir.). Éditions EMS, 2024 [Cliquez ici]Hugo GAILLARD
Gestion et Management Public, vol.12, n°2, 2024/2, pp. 115-118.
Crédits [Cliquez ici]
Gestion et Management Public, vol.12, n°2, 2024/2.