Sommaire [Cliquez ici]
Gestion et management public vol.8, n°3, 2020/3.
Éditorial : Responsabilité sociétale et contrôle de gestion des organisations publiques [Cliquez ici]
Angèle RENAUD, Marc BOLLECKER
Gestion et Management Public, vol.8, n°3, 2020/3, pp. 6-9.
L’infrastructure-frontière comme catalyseur de la mise en place d’un système de pilotage du développement durable au sein des collectivités territoriales ? L’exemple de la communauté de communes des Crêtes Pré-Ardennaises [Cliquez ici].
Laurent MODOLO, Jean-Luc PETITJEAN, Thierry CÔME
Gestion et Management Public, vol.8, n°3, 2020/3, pp. 11-46.
L’évolution du contrôle de gestion dans le secteur public de distribution d’eau en contexte post-soviétique. Une approche par les parties prenantes [Cliquez ici]
Irina PALADI, Pierre FENIES
Gestion et Management Public, vol.8, n°3, 2020/3, pp. 47-72.
Les proximités, un cadre d’analyse de l’environnement de contrôle à l’Université [Cliquez ici]
Cyril VERDIER, Laurent MERIADE, Damien TALBOT
Gestion et Management Public, vol.8, n°3, 2020/3, pp. 73-95.
Usage des indicateurs de performance par les chefs d’établissement : entre instrumentation et instrumentalisation [Cliquez ici]
Larbi HASROURI
Gestion et Management Public, vol.8, n°3, 2020/3, pp. 97-117.
Crédits [Cliquez ici]
Gestion et Management Public, vol.8, n°3, 2020/3.